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Dicas, Emprego, Estágio, Mercado de Trabalho, Negócios, Produtividade

Programa de remuneração empresarial

Atualmente, os programas de remuneração das empresas estão focados no desempenho financeiro do funcionário. Uma pesquisa da Hay Group apontou que 57% das companhias afirmam que no futuro as firmas avaliarão a performance do engajamento do colaborador. Os dados obtidos após o estudo feito em 763 organizações em 66 países mostram que as empresas não querem mais dar aumento só porque o funcionário bateu determinada meta. Criatividade, inovação e engajamento do colaborador terão mais peso do que antes.

A forma de recompensar o funcionário também mudou. Essas bonificações atualmente não vem somente através de aumentos salariais. Isso porque, aparecem também em oportunidades de carreira e desenvolvimento (60% maior foco), melhor clima de trabalho (53% maior foco) e reconhecimentos não financeiros (52% maior foco).

A crise trouxe várias reflexões importantes às empresas. Uma delas é como conseguir “ter mais com menos”. Esse conceito se aplica a vários aspectos que envolvem o negócio. Ter mais resultados com menos investimento, significa ter um novo olhar para as mesmas coisas e identificar “gargalos” que dificultam resultados melhores ou que possam ter perdas a serem evitadas.

Uma boa parte das empresas já despertou para a necessidade de olhar para as pessoas e não para os cargos. Nesse sentido, começam a investir em programas de remuneração onde as diferenças individuais de seus colaboradores são consideradas o elemento determinante ao pensar e projetar sua remuneração. Esse programa é denominado “Remuneração por Competências e Habilidades”.

O grande ganho desse formato de remuneração se dá quando o funcionário e a empresa entendem que a relação Ganha x Ganha fica estabelecida. Dessa forma, quem dá mais ganha mais e inspira aos demais para que busque se desenvolver tanto comportamental quanto tecnicamente para obter melhores resultados de seu empregador também.

Sim. Algumas companhias pensam e não agem, eternizam o pensar e o tempo vai passando e muitas das competências que passam por sua empresa não ficam, vão para o mercado. Outras já mais atentas ao “timing” do mercado entendem que quanto antes essas mudanças acontecem, antes se colhe os resultados. O que constatamos na prática é que cada vez mais as empresas estão reflexivas sobre essa questão. De fato, nenhum negócio se importa em pagar mais, se receber mais. Da mesma forma, funcionários que ganham por seu desempenho vão cuidar para que ela seja cada vez melhor.

A tendência que o mercado dita é que é necessário enxergar (de maneira mais ampla) seus colaboradores. É preciso que empresas saibam em quem vale a pena investir e no que investir. Também, mais do que nunca, é urgente que os funcionários saibam o que se espera dele, para que sua “entrega” seja coerente. É muito comum encontrarmos funcionários que se orgulham em dizer que trabalham de 12 horas a 14 horas por dia, quando na verdade há uma grande dispersão de esforços nesse tempo total. É possível fazer “mais com menos” e esse deve ser o desafio de todo e qualquer funcionário, não importa a área que atue. A condição? Foco!

Modelo tradicional de remuneração

Nesse modelo você remunera o cargo e não a pessoa. Assim, temos cargos com um salário equivalente a ele, independente de quem o ocupa. Minha percepção em anos de trabalho é que com o tempo, este modelo traz desmotivação para os funcionários que realmente valem a pena e, isto se dá quando ele constata que se der 10 ou 1000, vai receber absolutamente a mesma coisa e, pior, percebe também, que o colega ao lado, que contratado para o mesmo cargo, dá apenas 1 para a empresa e recebe exatamente igual a ele que oferece 1000. Com o tempo, a tendência é que esse funcionário também ofereça menos para a empresa.

Remuneração por competências e habilidades

Nesse tipo você remunera a pessoa e não o cargo. Através de ferramentas de gestão de desempenho (avaliação de atitudes, avaliação de competências, avaliação 360°, dentre outras…), conseguimos conhecer melhor o que cada um possui e o que cada um precisa para uma performance superior.

Com essa visão, conseguimos gerar indicadores que trazem interessantes indicadores de resultados que impactam significativamente para:

Administração das competências;
Redução expressiva do número de cargos;
Diminuição da folha nominal salarial em médio prazo;
Diferenciação salarial dos ocupantes de mesmos cargos;
Mensuração quantitativa com seus salários acima/abaixo de suas competências;
Possibilidade de integração entre recrutamento e seleção e os processos de desenvolvimento e treinamento da equipe.

Entender as necessidades de seus funcionários também é um grande desafio do empregador atual. É preciso que ele desperte para a necessidade de um constante benchmarking sobre o que o mercado e os concorrentes estão oferecendo, tanto de remuneração fixa, variável, quanto benefícios. Cada vez mais a fórmula abaixo é internalizada por profissionais do mercado:

Remuneração Fixa + Remuneração Variável + Participação nos Resultados + Benefícios = EMPRESA QUE VALE A PENA!

O equilíbrio na composição desta fórmula irá tornar a companhia mais ou menos atrativa para o mercado. Também pensamos com a mesma lógica em relação aos profissionais que estão no mercado:

Competências Técnicas + Competências Comportamentais + Atitudes Relevantes = FUNCIONÁRIO QUE VALE A PENA INVESTIR!

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14 de outubro de 2019/por adminmaster

Dicas, Emprego, Estágio, Mercado de Trabalho, Negócios

Nova geração de talentos

Há uma nova geração atuando no mercado de trabalho. Ela é composta por jovens nascidos entre 1980 e 2001:

Essa geração se destaca pela sua performance que é estimulada desde o início de suas vidas a pensar de maneira competitiva. Ela também incentivada a desenvolver recursos internos para lidar com as adversidades e a entender desde muito cedo que não basta querer, é preciso “fazer acontecer”.

Sendo assim, pais preocupados com o “futuro” de seus filhos passam a se empenhar a fim de identificar as necessidades individuais (dificuldades ou limitações). Após perceberem essa carência, os responsáveis investem para dar o suporte que esses precisam, seja tecnicamente falando ou mesmo emocionalmente.

Outro destaque dessa geração é a facilidade de acesso à informação. Sem dúvida nenhuma o conhecimento nunca esteve tão acessível a todos. Um acesso à internet te conecta em segundos com o mundo e todos os assuntos podem ter com a mesma rapidez, milhões de respostas. Dessa forma, cada vez menos perguntas ficam sem respostas e pessoas tem oportunidade de direcionar pesquisas não só atendendo a demandas escolares, mas principalmente aos seus interesses pessoais, sem grande investimento, apenas conectando-se a internet…

Para quem contrata: como entender, lidar com ela

Para quem contrata é preciso entender essa mudança de perfil. São jovens que pensam com qualidade e na maior parte das vezes não se contentarão em apenas executar. Para uma “entrega final” do que se espera desse profissional é preciso que o mesmo consiga criar uma conexão interna entre o fazer e o motivo de fazer.

Muitas vezes é possível falar sobre os porquês, mas eventualmente não o é. Cabe a quem faz a gestão desse colaborador elucidar sempre os limites, para que haja um entendimento inclusive do que não pode ser dito. Essa geração cultua o diálogo franco e ao perceber que não existe poderá posicionar-se na defensiva e o efeito provocado pode ser prejudicial a todos os envolvidos.

Para quem é dessa geração: como se preparar, ser menos individualista

Esta geração é menos resistente a mudanças. Essa característica, na maior parte das vezes, é um trunfo, permitindo que se reposicione diante de tentativas mal sucedidas de algum projeto ou ação, eventualmente poderá torná-lo volúvel demais.

Por volúvel visualizamos aqui uma tendência a pensar mais em si do que no conjunto e muitas vezes por esse pensamento, não considerar aspectos importantes que poderiam potencializar outros resultados. Cabe aqui uma grande dica e talvez o maior desafio desta geração:

Utilize todo o preparo que recebeu desde a infância a seu favor. Isto significa dizer que terá que analisar resultados de uma maneira maior, mais integrada com o ambiente e as pessoas com as quais se relaciona. Quanto mais antenado você estiver ao grau de alinhamento que você esta em relação a tudo que esta a sua volta (administrando em tempo as situações criticas e preocupantes), melhores e mais consistentes serão os seus resultados.

Têm uma confiança elevada nas próprias competências e costumam se irritar quando o empregador não partilha dessa avaliação. Acham que têm condições de se tornar CEO de um dia para o outro. Esses jovens começam agora a ocupar as vagas deixadas pelos baby boomers – como são conhecidos os nascidos entre a Segunda Guerra e 1960 –, que estão se aposentando.

As crenças que eles possuem se fundamentam em relação ao que podem se tornar no futuro. O grande problema é o tempo até a chegada nesse futuro. Se por um lado é claro que eles possuem um preparo maior, foram devidamente estimulados em relação ao que o mercado espera. Isso porque, pelo próprio estágio do desenvolvimento que ainda estão, muitas vezes não conseguem entender que alguns aspectos, apenas o tempo é capaz de fornecer, a medida que se vivencia situações que irão levar a reflexões e mudanças de atitude. O tempo deve ser visto como um aliado importante e deve-se saber esperar por ele.

Na minha percepção não existe regra para esse amadurecimento. Encontro profissionais maduros aos 25, 30 anos ou imaturos aos 40, 50 anos.

Ouso a dizer que a segurança que os mesmos possuem é a base do perfil dessa geração e devemos muito aos pais que desde cedo investem em sua saúde física, mental e espiritual.

Texto: Martha Zouain, Psicóloga e Diretora da Psico Store

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11 de outubro de 2019/por adminmaster

Desenvolvimento de líderes, Dicas, Emprego, Estágio, Mercado de Trabalho, Negócios, Produtividade

Menos caciques, mais índios!

A busca por um desempenho cada vez melhor, com prazos cada vez menores, exige que as empresas reflitam sobre seu(s) modelo(s) de gestão. Mais do que nunca está claro que para que ela consiga um desempenho superior é necessário que as pessoas deem o melhor de si.

A maior constatação dentro dessa concepção vem do fato de que a hierarquia sempre presente nas organizações pode facilitar ou dificultar esses resultados. A importância da liderança nunca foi questionada. Mas sim o modelo que a liderança exerce. Quanto mais próximo o líder estiver de sua equipe, maior será a sua percepção de necessidades da mesma e maior contribuição poderá oferecer e também receber da mesma.

Os antigos organogramas verticalizados que aumentavam o distanciamento entre a estratégia (alta gerência) e a operação (empregados designados a “fazer acontecer”), foram substituídos por organogramas cada vez mais horizontais justamente com o propósito de aproximar as equipes do propósito que justificaria cada uma de suas ações. A estratégia é fazê-los “comprar a ideia”. Dessa forma, é possível ajudar na sua disseminação e implantação, bem como gerir suas próprias ações dentro de um cenário com constantes mudanças.

Em um modelo de gestão horizontal consegue-se realmente estabelecer o conceito de “times de trabalho”, à medida que o grupo como um todo assume papéis e responsabilidades importantes para viabilizar a “entrega” final, o resultado.

Jamais questionaremos a importância do cacique. Porém, enquanto líderes precisamos entender o quão importante é o índio e a partir daí, dada a grande complexidade e a dimensão que um processo de mudança costuma ter nesse mundo globalizado. O mais importante é concentrar-se no foco, nos resultados a serem atingidos, nas soluções, e atuar de maneira integrada com todos os membros que compõem a organização.

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10 de outubro de 2019/por adminmaster

Dicas, Emprego, Estágio, Mercado de Trabalho, Negócios, Sustentabilidade

Suas atitudes no trabalho são sustentáveis?

“Fazer mais com menos”. Esse tem sido o grande desafio das empresas na atualidade para aumentarem sua competitividade e, em consequência disso, a sustentabilidade no mercado. Mas, o desafio torna-se maior ainda quando se precisa contar com uma equipe que compactua do mesmo desejo.

O foco dessas companhias tem sido propagar uma cultura mais atuante e centrada na eliminação de desperdícios de tempo, energia e de materiais, por entender que não só reduz a poluição, como também as torna mais participativas e competitivas.

O quanto você pode ser considerado como um “Colaborador Nota 10”? Avalie, anote suas respostas e confira aqui se suas atitudes no dia a dia são sustentáveis.

Você é capaz de rever seu planejamento em um determinado projeto se os resultados não estiverem de acordo com o previsto?
Você administra de maneira eficaz seu tempo de modo a assumir apenas o que tem condições de entregar, respeitando prazos e qualidade?
Você revê o material a ser impresso antes de mandá-lo para a impressora, evitando que algo saia errado e tenha que reimprimir?
Ao sair de uma sala você “sempre” se preocupa em checar se as luzes e se os equipamentos que podem ser apagados e/ou desligados, já o foram, fazendo questão de apagar e/ou desligar em caso negativo?
Você prima pela organização de materiais e arquivos necessários ao desenvolvimento de seu trabalho, visando agilizar seu desempenho e seus resultados?
Você se preocupa em, durante o processo de escovação dos dentes, manter a torneira fechada evitando desperdício de água?
Você utiliza os meios eletrônicos da empresa para o envio ou recebimento (consciente) de piadas, correntes, e-mail com conteúdo pornográfico, arquivos anexos como fotos, vídeos, PPT, ou outros arquivos com conteúdo particular?
Você se sente corresponsável pela proteção e conservação do patrimônio da empresa que trabalha, ficando desconfortável inclusive quando vê colegas usando indevidamente ou não cuidando dos mesmos?
Você considera o seu comportamento zeloso em relação ao patrimônio da empresa, preservando e poupando materiais, instrumentos de trabalho, segurança das instalações, móveis e demais equipamentos, utilizando-os somente para atividades profissionais relacionadas ao seu trabalho?
Você faz uso consciente dos descartáveis da empresa? Reutiliza copos de água e café sempre que possível ou mesmo os substitui por copos, xícaras, garrafas ou canecas que possam ser reutilizadas.

Resultados:

0 a 4 respostas SIM: Perigo! Seu comportamento é considerado perigoso para as empresas, pois evidencia atitudes egoístas e pouco comprometidas com o futuro da humanidade. É preciso entender que você também faz parte do movimento de tornar esse mundo ser melhor para se viver e isso requer cuidados e comportamentos no seu dia a dia que precisam ser revistos.

5 a 7 respostas SIM: Muito cuidado! Embora você evidencie preocupação com suas atitudes, seu esforço pode ser ainda maior, gerando um ambiente mais alinhando com o movimento do mundo atual: Uso consciente de recursos e foco em comportamentos que efetivamente vão levar o coletivo a resultados melhores.

Acima de 8: Parabéns! Você se preocupa com toda a dinâmica de seu ambiente de trabalho e é consciente do quão o seu papel é importante para criar uma imagem positiva e sustentável da empresa. Sua atitude potencializa a competitividade do negócio, reduz custos e torna sua firma mais atraente para o mercado. Você está no caminho certo!

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9 de outubro de 2019/por adminmaster

Comunicação, Dicas, Emprego, Estágio, Mercado de Trabalho

Como se preparar para um processo de recrutamento e seleção?

Os dias e as horas que antecedem a realização de um teste ou de uma avaliação em processos de recrutamento e de seleção geram tensão nos candidatos. Por isso, no post de hoje daremos algumas dicas de como se preparar para um momento importante como esse. Leia:

Uma regra para que os candidatos obtenham os melhores resultados é ser o mais natural e espontâneo possível. É preciso entender que os requisitos que fazem parte do perfil da vaga, não estão ali por acaso. Se foi solicitado um determinado perfil é porque entende-se que ele gerará os melhores resultados. Esse perfil estipulado busca adequar candidatos à vaga e também a vaga ao candidato.

Se um concorrente que não possui o perfil for contratado, ele pode acabar se queimando para outras oportunidades dentro da mesma empresa. Uma das estratégias que tem sido muito utilizadas pelas companhias é a de mapear as competências no processo seletivo e usar as informações do laudo para dar feedback a cada profissional contratado sobre seus resultados, permitindo assim que ele mesmo possa ter sua própria estratégia de crescimento e de mudança. Portanto, à partir dos resultados encontrados, esse colaborador tem a oportunidade de trabalhar no formato de treinamento, competências específicas.

Como agir em cada caso

A sinceridade é o fator determinante para o sucesso. Sendo sincero, mesmo que não consiga o resultado desejado, entenda que isso foi melhor para você. Não daria certo se você não tem o perfil para estar lá.

Quando cadastrar o currículo só pela internet

Sempre. É o melhor caminho. Dessa forma ele ficará no banco de dados das empresas e poderão ser buscados quando novas oportunidades aparecerem.

Quando enviar o currículo pessoalmente

Apenas se for solicitado. É ilusão acreditar que se levar pessoalmente ou mandar por e-mail terá mais chance de conquistar a vaga. As empresas trabalham com filtro no banco de dados para as oportunidades que aparecem.

Quando ligar para cobrar uma posição da empresa

De preferência apenas se a empresa lhe der essa instrução. Candidatos que ficam ligando acabam sendo vistos como ansiosos por não conseguirem lidar com a questão do tempo. Sabemos que não é regra, mas é melhor não correr riscos.

Entrevista por telefone vale?

Sim, muito embora não seja o ideal. Quem a realiza deverá estar consciente das limitações que a situação traz. O recomendável é que a entrevista presencial sempre.

Cuidado com as ciladas

Muito cuidado com informações sobre testes na internet. São vários os candidatos que se guiam por recomendações de determinado comportamento ou resposta sugeridas na internet e acabam se prejudicando.

Essas dicas te ajudaram? Então, compartilhe com seus amigos e os ajude também!

Se você está em busca de uma empresa que recrute e selecione profissionais para atuar no mercado de trabalho, conheça a Psico Store!

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8 de outubro de 2019/por adminmaster

Dicas, Emprego, Estágio, Mercado de Trabalho, Negócios, Produtividade

Felicidade x carreira

Há muito é discutido o conceito de felicidade no mundo corporativo e cada vez mais se fala na importância de escolhas acertadas. Na última década, um número cada vez maior de cientistas tem se esforçado para decifrar os “segredos da felicidade”. Ao olhar os números de publicações sobre o assunto, vimos que na década de 80 aproximadamente 200 artigos foram feitos com esse foco. Nos últimos 2 anos o número ultrapassou 35.000!

Tamanho interesse se deve ao fato de as empresas estarem cada vez mais conscientes do quanto podem ganhar com profissionais mais felizes. Além disso, se deve também ao fato dos próprios profissionais estarem mais exigentes em relação ao ambiente corporativo. Porém, fica bastante claro que a felicidade é um estado interior e muito personalizada.

Não há regra, medida e nem fórmula, apenas evidências de caminhos que levam o indivíduo a um estado de plenitude maior ou menor. Geneticistas afirmam que 50% da condição para a felicidade baseia-se na predisposição genética, os outros 50% estariam em função de um ambiente favorável associado à busca consciente do que dá prazer.

O que se constata na prática é que efetivamente profissionais mais felizes são capazes de escolher caminhos que o conduzem a esta condição e mesmo que haja uma predisposição genética para a “não felicidade”. Isso porque, eles equilibram com comportamentos assertivos ao longo de sua vida.

Na verdade, as estratégias que profissionais vitoriosos/felizes utilizaram no passado, hoje, já não nos garantem o sucesso. E aí, ficamos com a sensação de que na época de nossos pais era mais fácil conquistar coisas, apesar das limitações e dificuldades serem maiores.

O que será que acontece?

Acredito que a diferença está exatamente na velocidade em que precisamos processar as informações que nos deparamos no dia a dia. Hoje, o volume de ideias é imensamente maior do que no passado. Estamos na Era do Conhecimento, da Globalização, da Qualidade e Excelência, da Diversidade. Precisamos, cada vez mais, explorar nosso potencial criativo para continuarmos competitivos e, no mercado.

Estar em uma carreira que te possibilite administrar todas estas variáveis é exatamente o diferencial. Descubra quem você é, seus desejos, suas habilidades, e, não apenas o que gostariam que você fosse. A paixão é a força motriz para o sucesso profissional e é ela quem vai fazer te fazer abraçar sua carreira como se estivesse abraçando a sua própria vida e dela dependesse o ar que você respira.

Utilize seus desejos, suas competências e habilidades em um único produto: Você! Não tenha medo de investir naquilo que você gosta. Por mais promissora que pareça a carreira de um médico, para você o sucesso pode estar associado a algo totalmente diferente e, para a maior parte das pessoas, altamente improvável que dê certo. Mas, acredite: dá certo!

Pergunte a quem você considera um profissional de sucesso o que ele considera como motivo que o fez alcançá-lo: não tenha dúvida, quase a totalidade lhe afirmará: Eu amo o que eu faço! Acordo feliz para trabalhar e isto parece que libera o meu potencial criativo e a minha visão de negócios.

Algumas constatações sobre colaboradores felizes com sua escolha profissional:

São mais produtivos;
São menos vulneráveis à doenças e indisposições que possam afastá-lo do trabalho;
Convivem melhor em grupo. São mais sociáveis e preocupados com o bem estar comum, mais cooperativos;
Possuem uma vida pessoal mais equilibrada. Relações afetivas saudáveis seja com amigos, cônjuge, filhos, familiares e vizinho;
São mais criativos;
Na maior parte das vezes são bem sucedidos e acabam atraindo uma melhor remuneração pelas relações sustentáveis que vai construindo ao longo de sua carreira.

Algumas estatísticas recentes em empresas, pessoas mais felizes:

Faltam apenas 1,5 dias por ano (média 6 dias);
São 47% mais produtivas que as menos felizes;
São 108% mais engajadas;
São 50% mais motivadas;
São 25% mais efetivas e eficientes.

Fonte: Pryce-Jones, 2010

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3 de outubro de 2019/por adminmaster

Dicas, Emprego, Estágio, Mercado de Trabalho

Bullying nas empresas

O conceito que já é famoso nas escolas também faz suas vítimas dentro das companhias. Por isso, hoje mostraremos como ele acontece e se há diferença entre o bullying e o assédio moral.

O que é, como reconhecer, como denunciar, como lidar com isso?

Acho que para fazer personagem teremos que ver alguma empresa que tem programa de combate ao preconceito seja ele qual for – mulher, homossexual, obeso, racial, etc. O conceito de “Bullying”, inicialmente restrito ao ambiente escolar, referencia o comportamento agressivo de alguns alunos que intencionalmente ridicularizam outros alunos através de comentários maldosos, apelidos ou gracinhas.

Essas atitudes visavam denegri-lo ou provocar sofrimento e cada vez mais é percebido e combatido dentro dos ambientes empresariais. No ambiente corporativo, o assunto é tratado como assédio moral. Porém, em ambos o que se perceber é uma relação doentia por parte de quem a pratica com o poder.

Também o que se percebe em relação ao assédio moral é que, de fato, existe uma diferença hierárquica em quem o pratica, o que sinalizaria realmente um abuso em virtude dessa “superioridade”. Com essa visão, é verdadeiro dizer que no caso do Bullying, na maior parte das vezes as agressões provêm de relações dentro do mesmo nível, por exemplo, de aluno para aluno. Em contrapartida, o assédio moral na maior parte das vezes ocorre entre superior e subordinado.

Não importa o contexto, acadêmico ou corporativo, trata-se de pessoas com muita dificuldade de serem empáticas, de se colocar no lugar do outro, e através desse movimento, avaliar impactos e sofrimentos que sua ação irá provocar. Quando são capazes de fazê-lo, o que se percebe é que são frutos de famílias desestruturadas ou com uma visão distorcida de alguns valores. Valores esses que podem torná-los muito tolerantes em relação a limites não respeitados.

Algumas pesquisas destacam a grande probabilidade de crianças e adolescentes que praticavam o Bullying na vida escolar, vir a praticar diferentes tipos de assédio ao longo da vida. Isso nos leva a concluir que todo o processo de análise e entendimento do comportamento antissocial começa na infância.

Pais com relações distorcidas no que diz respeito à seus papéis de educar, prover afeto e sustento, tendem a negligenciar também os limites importantes que não estão sendo respeitados ao longo da sua formação enquanto indivíduo. Acabam, muitas vezes sem perceber, formando pessoas com valores não sustentáveis e com comportamentos violentos.

Os alvos são sempre os mesmos. Na maior parte das vezes pessoas com um comportamento mais retraído, mais passivo e com dificuldades para exteriorizar para o meio o abuso do qual vem sendo vítima. É essa dificuldade que potencializa o sentimento de poder em quem o pratica.

O agressor comete o abuso, a vítima se recolhe em sofrimento e o agressor se sente vitorioso.

Como reconhecer e como lidar:

Para diminuir e combater essa violência é necessário uma atuação mais forte de escolas e das organizações. Criar regras específicas para casos de bullying e de assédio moral, além de políticas que tragam clareza quanto aos impactos e consequências que sua prática poderá trazer.

Os profissionais têm que buscar maneiras de resolver os conflitos adequadamente, sem gerar nos envolvidos mais raiva e violência. Nas empresas, é fundamental que o empregado se sinta seguro para expressar suas necessidades, medos e angústias.

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19 de setembro de 2019/por adminmaster

Dicas, Emprego, Estágio, Mercado de Trabalho, Negócios

A primeira vez…

A estreia… Não importa a idade, o contexto, os envolvidos. O fantasma da primeira vez é sempre assustador e muitas vezes dependerá da sua sabedoria em lidar com ele para conseguir obter o melhor resultado.

Medo, angústia, ansiedade, stress, suor frio, esses e outros são sentimentos e reações naturais quando no vemos diante de algo novo. Eles têm o papel de nos defender daquilo que, por ser desconhecido, surge como uma possível ameaça.

Perceber a situação e lidar com ela é o seu desafio. Veja algumas dicas que podem ajudar em qualquer situação:

Não deixe jamais o medo te impedir de tentar;

Aja com ousadia, mas sem ser aventureiro. Ser ousado é enfrentar situações novas, mas com suficiente conhecimento e planejamento para lidar com os obstáculos e dificuldades que podem aparecer;

Trabalhe sua autoconfiança, reforçando para si mesmo a sua capacidade. Sua segurança vai potencializar suas chances de sucesso;

Identifique suas vulnerabilidades e trabalhe para desenvolver-se cada vez mais nelas. Aos poucos podem se tornar sua fortaleza;

Persevere. A perseverança passa a ser uma das competências mais importantes para um processo de superação;

Tenha claro: Não há plano a prova de fracasso, nem projeto que mereça perfeita confiança. O que você pode fazer é planejar e preparar-se para as adversidades estando pronto para mudar de atitude se a situação assim requerer.

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12 de setembro de 2019/por adminmaster

Dicas, Estágio, Mercado de Trabalho, Negócios

Com formação e sem qualificação

Alguns recrutadores vem se deparando com algumas dificuldades nos processos de contratação de estágio. Um deles, bastante significativo, é ausência de características que são desejadas em qualquer profissional que disputa uma oportunidade no mercado de trabalho.

Chamada de “qualificação” entende-se que aqui se faça referência a um conjunto de características que farão com que o desenvolvimento desse profissional em qualquer área, tenha maior credibilidade e mais chance de sucesso.

Erros de português, potencializados pelas mensagens em aplicativos que compactam palavras, gírias, posturas imaturas em redes sociais que expõe pensamentos e sentimentos de maneira radical… Tudo isso está limitando oportunidades a esses jovens que não estão atentos aos porquês de suas não conquistas. Esses, por sua vez, traduzem a falta de resultado como sendo responsabilidade do mercado, que está em “crise”.

O mercado está crítico sim. Mas, também se encontra bastante atento e desejoso por profissionais que se posicionem de maneira madura. O mercado busca por colaboradores focados em mandar os melhores recados em busca dos melhores resultados.

Se, no passado, existia uma pequena margem para estagiários se comportarem de maneira pouco madura, por ainda estarem em processo de desenvolvimento e aprendizado, hoje alguns desses erros já são motivos de corte no início de um processo seletivo. Por isso, #FicaADica

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10 de setembro de 2019/por adminmaster

Dicas, Emprego, Estágio, Mercado de Trabalho, Negócios

Cursos

Incontestavelmente vivemos a era do conhecimento e das competências. Daqui para sempre profissionais que desejarem ser competitivos deverão investir em capacitação e desenvolvimento. Esse é um fator importante, esteja ele em busca de uma boa oportunidade no mercado de trabalho ou em busca de empreender em um negócio próprio.

A grande exigência se dá principalmente porque o cliente/consumidor também mudou e está muito mais exigente. Atualmente ele não aceita mais nada que seja “mais ou menos”. Desta forma, é preciso ter a mente aberta para as ferramentas que podem contribuir para esse aprimoramento.

Cursos à distância, rápidos, leituras, palestras, deverão sempre estar no radar para que boas oportunidades não sejam perdidas. E o mais importante: o profissional não pode limitar seu desenvolvimento. Não se esqueça: as melhores oportunidades só estarão à disposição daqueles que estiverem atentos e de braços abertos para recebê-las.

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9 de setembro de 2019/por adminmaster

Modelo tradicional de remuneração

Remuneração por competências e habilidades

Para quem contrata: como entender, lidar com ela

Para quem é dessa geração: como se preparar, ser menos individualista

Resultados:

Como agir em cada caso

Quando cadastrar o currículo só pela internet

Quando enviar o currículo pessoalmente

Quando ligar para cobrar uma posição da empresa

Entrevista por telefone vale?

Cuidado com as ciladas

O que será que acontece?

Algumas constatações sobre colaboradores felizes com sua escolha profissional:

Algumas estatísticas recentes em empresas, pessoas mais felizes:

O que é, como reconhecer, como denunciar, como lidar com isso?

Como reconhecer e como lidar:

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